Geymslukostnaðarstjórnun vísar til fyrirtækisins í geymslustjórnun allra nauðsynlegra geymsluaðferða til að taka stjórnunaraðferðir, tilgangurinn með lægsta geymslukostnaði til að ná fyrirfram tilgreindum geymslugæðum og geymslumagni, þar með talið allar tilraunir til að draga úr geymslukostnaði.
1. Meginreglur um vöruhúskostnaðarstjórnun
Meginregla hagkerfis
Sparnaður er sparnaður á mannlegum, efnislegum og fjármunum. Það er kjarninn í því að bæta hagkvæmni, krafan um að starfa í samræmi við hlutlæg efnahagslögmál, og einnig grundvallarreglan um kostnaðareftirlit. Undir leiðsögn þessarar meginreglu verðum við að setja upp nýtt hugtak um vöruhúskostnaðarstjórnun: það ætti að ekki aðeins vera neikvæðar takmarkanir og eftirlit, heldur ætti að vera virk leiðsögn og íhlutun.
Í fortíðinni lagði kostnaðarstjórnunin í fyrstu aðeins áherslu á greiningu og skoðun eftir atburðinn, aðallega lögð áhersla á stranga framkvæmd kostnaðarsviðsins og reglna og reglugerða, sem í raun tilheyrir eðli þess að "bæta seint" verndareftirlit. ;Síðar þróaðist það til að einbeita sér að daglegu kostnaðareftirliti. Þegar í ljós kom að það var í raun og veru utan viðmiðunar eða fjárhagsáætlunar, snéri það strax aftur til viðkomandi deilda til inngrips eða aðlögunar, til að leiðrétta gallana og treysta árangurinn, sem var í meginatriðum endurgjöfareftirlit. En til að framkvæma meginreglan um að spara djúpt í framtíðinni, áhersla kostnaðareftirlits verður að flytjast yfir á eftirlitið áður en kostnaður á sér stað, gera góða efnahagsspá, nýta innri sparnaðarmöguleika geymslufyrirtækja að fullu og gera vandlega útreikninga alls staðar og vinna hörðum höndum í tvöfalda aukningu og tvöfalda hluta. Aðeins á þennan hátt er hægt að útrýma tapinu og sóuninni fyrirfram, svo að "nip í brum" og gegna í raun hlutverki áframhaldandi eftirlits.
Meginreglan um alhliða
Innleiðing meginreglunnar um alhliða stjórnun vöruhúsakostnaðar hefur aðallega eftirfarandi tvær merkingar.
①. Full kostnaðarstjórnun
Kostnaður er yfirgripsmikil og sterk efnahagsvísitala sem tekur til allra deilda fyrirtækis og raunverulegrar frammistöðu allra starfsmanna. Ef við viljum draga úr kostnaði og bæta ávinninginn verðum við að virkja að fullu frumkvæði og eldmóð hverrar deildar og hvers starfsmanns. að huga að kostnaðareftirliti. Virkja almenning til þátttöku í kostnaðarstýringu, auðvitað er það ekki til að fella niður eða veikja stjórnunarkostnað fagstofnana og fagfólks, en í fagaðila, á grundvelli kostnaðarstjórnunar, krefst allt, allt, allan tímann að fara fram í samræmi við kvótaviðmið eða kostnaðarstýringu fjárlaga, aðeins á þennan hátt, til að loka eyður úr ýmsum þáttum, binda enda á sóun.
② Allt ferlið við kostnaðarstjórnun
Í nútímasamfélagi ættum við að gefa fullan þátt í samþættu hlutverki flutninga og styrkja kostnaðarstjórnun í geymslum og öðrum hlekkjum. Með öðrum orðum, umfang kostnaðarstjórnunar ætti að ganga í gegnum allt kostnaðarmyndunarferlið. sannað að aðeins þegar líftímakostnaði vörunnar er í raun stjórnað er hægt að draga verulega úr kostnaði, og frá sjónarhóli alls samfélagsins, aðeins þá er hægt að ná raunverulegum kostnaðarsparnaði.
Meginreglan um að sameina ábyrgð, völd og hagsmuni
Til þess að gera vöruhúskostnaðarstjórnun sannarlega skilvirka verðum við að fylgja nákvæmlega kröfum efnahagslegrar ábyrgðarkerfis og framkvæma meginregluna um að sameina ábyrgð, rétt og ávinning. Það skal bent á að í efnahagslega ábyrgðarkerfinu er það ábyrgð og vald hvers félagsmanns til að stjórna kostnaði við ábyrgð. Augljóslega, ef ábyrg eining hefur ekki þetta vald, er engin stjórn. Til dæmis hefur hvaða kostnaðarábyrgðarmiðstöð sett ákveðna staðla eða fjárhagsáætlanir. Ef þeim er gert að sinna ábyrgð á kostnaðareftirliti þarf að veita þeim heimild til að ákveða hvort tilteknum kostnaði megi verja innan tilskilins svigrúms. Án slíkrar heimildar væri auðvitað ekkert kostnaðareftirlit. til þess að virkja að fullu frumkvæði og eldmóð hvers kostnaðarábyrgðarstöðvar í kostnaðareftirliti, er nauðsynlegt að meta og meta raunverulega frammistöðu þeirra reglulega, og nátengd efnahagslegum hagsmunum starfsmanna sjálfra, svo að umbun og viðurlög séu skýr.
Meginreglur um stjórnun eftir markmiðum
Markmiðsstjórnun, sem varð til í Bandaríkjunum á fimmta áratugnum, vísar til þess að fyrirtækisstjórnin taki sett markmið sem grundvöll fyrir stjórnun mannauðs, efnisauðlinda, fjármagns og mikilvægra hagvísa. Kostnaðarstýring er mikilvægur þáttur. innihald stjórnun eftir markmiðum, verður það að byggjast á markmiðskostnaði, þar sem viðmiðun atvinnustarfsemi fyrirtækja til að takmarka og leiðbeina, og leitast við að gera með sem minnstum kostnaði, fá sem bestan efnahagslegan og félagslegan ávinning. Þar sem markmiðskostnaður er sem markmið að leitast við að ná kostnaði, þá ætti að setja markkostnað að vera í samræmi við sérstakar aðstæður þessa fyrirtækis, svo sem núverandi búnaðaraðstæður, getu til viðskipta og tæknistigs, sögulegar upplýsingar um kostnað osfrv.), vil einnig að hafa hliðsjón af ytri aðstæðum fyrirtækisins (svo sem innlenda fjármálastefnu, stöðu framboðs og eftirspurnar á markaði, í sömu atvinnugrein heima og erlendis sams konar kostnaðarupplýsingar deilda o.s.frv.), og síðan með því að nota sérstaka aðferð við kostnaðarstjórnun og stefnumótun, besti markkostnaðurinn.
Meginreglan um undantekningarstjórnun
„Einstök stjórnun“ er sérstök aðferð sem notuð er í daglegu eftirliti með rekstri og stjórnun fyrirtækja í vestrænum löndum, sérstaklega í daglegu eftirliti með kostnaðarvísum.
Daglegt kostnaðareftirlit er aðallega með greiningu og rannsóknum á ýmsum kostnaðarmuni, til að finna vandamál, grafa upp möguleika á kostnaðarlækkun og setja fram sérstakar ráðstafanir til að bæta vinnu eða leiðrétta galla. Hins vegar er daglegur kostnaðarmunur á hvert flutningafyrirtæki er oft flókið og of mörg til að stjórna. Til að bæta skilvirkni kostnaðarstjórnunar ættu stjórnendur ekki að dreifa orku sinni og tíma í allan kostnaðarmun, notkun meðalafls; Þess í stað ættum við að draga fram lykilatriðin og beina athygli okkar að lykilmuninum sem er óeðlilegur og ekki í samræmi við venjuna. Við ættum að rekja þær að rót orsökarinnar, finna út ástæður mismunarins og senda þeim tímanlega til viðkomandi kostnaðarábyrgðarmiðstöðvar, svo að hægt sé að grípa fljótt til árangursríkra ráðstafana til að stjórna þeim vel og gefa upp hina. Allur þessi mikilvægi munur sem eru utan viðmiðunar og utan viðmiðunar eru kallaðar undantekningar.
2. Verkefni vöruhúsakostnaðarstjórnunar
Vöruhúskostnaðarstjórnun er að nota hagkvæmustu leiðina til að átta sig á geymsluaðgerðinni, það er að segja undir þeirri forsendu að tryggja framkvæmd geymsluaðgerðarinnar, hvernig á að draga úr fjárfestingunni eins langt og hægt er. Verkefni vöruhúsakostnaðarstjórnunar er að sinna hagfræðileg greining á flutningsrekstri fyrirtækja, skilið efnahagslegt fyrirbæri í flutningsferlinu, til að skapa sem mestan flutningsávinning með lægsta flutningskostnaði. Í mörgum fyrirtækjum er geymslukostnaður mikilvægur hluti af heildarkostnaði flutninga, flutningskostnaður á háum og lágum hefur mikil áhrif, flutningakerfi fyrirtækisins á sama tíma viðhalda birgðastigi fyrir fyrirtækið fyrir framleiðslu eða þjónustustig gegnir mikilvægu hlutverki, stjórnun vörugeymsla verður að vera til staðar til að tryggja að þjónustustig eins og forsendan.
Innihald vöruhúsakostnaðarstjórnunar
Kjarni vöruhúsakostnaðarstjórnunar er að draga úr fjárfestingum eins langt og hægt er á þeirri forsendu að tryggja að geymsluaðgerðir verði framkvæmdar. Þetta er vandamál í tengslum við inntak og framleiðsla og einnig eðlilegt vandamál að sækjast eftir geymslukostnaði.
"Andstæður ávinningur" er alhliða grundvallarlögmál í flutningastarfsemi. Óneitanlega er vörugeymsla, sem nauðsynleg starfsemi, ákvörðuð af eigin einkennum og hefur oft tilhneigingu til að draga úr ávinningi flutningskerfisins og versna rekstur flutningskerfisins , þannig að það hefur "óhagstæð" áhrif á félagslega og efnahagslega starfsemi. Þessi áhrif eru aðallega af völdum óeðlilegrar geymslu og gæðabreytinga og verðmætamissis á geymdum hlutum við geymslu.
Óeðlileg geymsla endurspeglast aðallega í tveimur þáttum: annar er óeðlileg geymslutækni; Í öðru lagi, geymslustjórnun, skipulag er óraunhæft. Birtingarmyndir hennar eru sem hér segir:
①. Geymslutími er of langur;
②. Geymslumagnið er of mikið;
③. Geymslumagnið er of lítið;
Ófullnægjandi eða óhófleg geymsluskilyrði;
⑤. Ójafnvægi í uppbyggingu geymslu.
Gæðabreytingar sem geta átt sér stað við geymslu stafa aðallega af geymslutíma, umhverfi, rekstri og öðrum þáttum. Form gæðabreytinga felur aðallega í sér líkamlegar og vélrænar breytingar (líkamlegt tilvistarástand, leki, lykt, skemmdir, aflögun osfrv.), efnafræðilegar breytingar breyting (niðurbrot og vatnsrof, vökvun, tæring, öldrun, samsetning, fjölliðun o.s.frv.), lífefnafræðilegar breytingar, ýmis líffræðileg innrás (rottur, meindýr, maurar) o.fl.
Ýmsar vörur við geymslu geta einnig átt sér stað verðmætamissi, svo sem hægt tap, tap á tímavirði, óhóflegur geymslukostnaður o.s.frv.
Gæðabreyting og verðmæti tap þessara óeðlilegu geymslu og geymdra vara á geymslutímabilinu mun óhjákvæmilega leiða til hækkunar á geymslukostnaði, þannig að stjórnendur fyrirtækja verða að styrkja stjórnun geymslukostnaðar frá öllum hliðum.
4. Mikilvægi vöruhúsakostnaðarstjórnunar
Sem hluti af flutningskostnaðarstjórnun hefur vörugeymslakostnaðarstjórnun á sviði flutninga einnig breitt pláss til að draga úr kostnaði, þess vegna, vörugeymslakostnaðarstjórnun flutningsvandamál olli því að stjórnendur fyrirtækisins borga almennt eftirtekt til.
Kostnaðarstjórnun vöruhúsa er mikilvægur þáttur í stjórnun flutningskostnaðar
Lækka vörugeymsla kostnað og bæta vörugeymsla þjónustustig eru undirstöðu viðfangsefni fyrirtækisins vörugeymsla stjórnun. Geymslukostnaður stjórnun merkingu er: með skilvirkri tökum á vörugeymsla kostnaði, notkun vöruhúss og flutninga ávinningi andstæðingur samband milli hvers þáttar, vísinda og sanngjarnt skipulag vörugeymsla. starfsemi, styrkja vörugeymsla starfsemi í því ferli að virka eftirlit með kostnaði, draga úr vörugeymsla starfsemi í neyslu efnislegrar vinnu og lífs, til að draga úr heildar geymslukostnaði, bæta hagkvæmni fyrirtækja og félagslegum tilgangi.
Dragðu úr birgðaáhættu með vöruhúsastýringu
Auk þess að setja saman stóran búnað, byggingar utan vettvangs, er meirihluti almennrar framleiðslu vöruframleiðsla algjörlega engin birgðahald mjög erfitt að ná markmiðum okkar, almenn vöruframleiðsla á hráefnum þarf að vera bara rétt magn af öryggisbirgðum, þetta er að tryggja stöðuga framleiðslu og mikilvæga leið til að efla sölu og tjón gegn viðbúnaði vegna flutninga mikilvægra neyðarráðstafana, svo sem umferðarteppu, force majeure, slysa o.s.frv.; Hins vegar þýðir birgðahækkun fjármagnskostnaðar við stöðnuð fjármagnsrekstur, og mun framleiða tap, sóun og aðra áhættu. Áhættuminnkun er náð með birgðaeftirliti. Birgðastýring felur venjulega í sér birgðaeftirlit, vöruhúsafyrirkomulag, áfyllingareftirlit, afhendingarfyrirkomulag osfrv. Að nota birgðaeftirlit til að draga úr kostnaði er eitt af mikilvægu innihaldi flutningsstjórnunar.
Vörugeymslustarfsemi hjálpar til við að draga úr flutningskostnaði kerfisins
Skipting kerfisflutningskostnaðar í sérstöku rekstrarferli, skipt í geymslukostnað, flutningskostnað, rekstrarkostnað, áhættukostnað. Vöruhúsakostnaður er ekki aðeins mikilvægur hluti af flutningskostnaði, heldur einnig óaðskiljanlegur hluti af flutningskostnaðarstjórnun. lækkun vörugeymslakostnaðar getur beint dregið úr flutningskostnaði. Samsetning vara í geymslu, rétta geymsla, dreifingarpökkun, hópvinnslu og önnur dreifingarvinnsla er að bæta skilvirkni hleðslu og affermingar, nýta flutningstækin að fullu, svo að draga úr flutningskostnaði.Sanngjarn og nákvæm geymsla mun draga úr vöruskiptum, flæði, fækka aðgerðum;Notkun vélvæðingar og sjálfvirkni vörugeymsla, er til þess fallin að draga úr rekstrarkostnaði.Góð geymslustjórnun getur innleitt skilvirka geymslu og viðhald á vörum, nákvæm magnstýring, dregur verulega úr áhættu og kostnaði.
Innleiða flutningsvirðisaukandi þjónustu með vörugeymslustarfsemi
Framúrskarandi flutningastjórnun þarf ekki aðeins að mæta vörusölu, draga úr vörukostnaði, heldur ætti einnig að framkvæma virðisaukandi þjónustu til að bæta tekjur vörusölu. Verðmæti vörusölu kemur aðallega frá því að bæta gæði vöru, stækkun aðgerða , tímavirði tímanleika, markaðsvirði hámarks- og jöfnunardala og virðisaukinn af persónulegri þjónustu. Margar virðisaukandi flutningaþjónustur eru gerðar í vörugeymslutenglinum. Með hringrásarvinnslu eru vörugæði aukin, virkni er breytt og sérsniðin vöru er að veruleika. Með tímastýringu vörugeymsla eru framleiðsluhrynjandi og neyslutaktur samstilltur og tímanýtingargildi flutningsstjórnunar er að veruleika. Með vörusamþættingu geymslu skaltu framkvæma persónulega þjónustu til neyslu.
Jafnvægi hernáms fjármuna í dreifingu með geymslustarfsemi
Hráefni, vörur, fullunnar vörur iðnaðarfyrirtækja og vörur atvinnufyrirtækja eru aðalnotendur veltufjárins. Birgðastýring er í raun stjórn á veltufé og að stjórna birgðum er ákjósanlegur jafnvægi á heildarnýtingu veltufé fyrirtækja. Vegna þess að með því að auka pöntunarmagnið er hægt að draga úr pöntunarkostnaði og flutningskostnaði, viðhalda ákveðinni fjölföldun og hráefni mun draga úr fjölda framleiðslu skipti, bæta vinnu skilvirkni, vörugeymsla og flutninga kostnaður stjórnun er að leita að bestu samsvörun á milli tveggja, í því skyni að ná þeim tilgangi að draga úr flutningum fjármagns.
Heimild: Shelf Industry Network
Birtingartími: 25-jan-2021